2021年7月24日-7月25日,爱维达全国销售团队从各个区域齐聚厦门,以“凝心聚力,砥砺前行,超越目标,再创佳绩”为主题,一同回顾了这半年来的销售情况。同时在会议上共话在新基建时代中,处于变革中的爱维达如何在全国和全球市场上布局下半年,创造更好的成绩。




拥抱变革,开启新征程



爱维达董事长王勇军在开场致辞中,以《变革中的爱维达》为主题,正式拉开了会议的序幕。

他指出:几年前,爱维达正式开启了公司战略发展的转型,这几年爱维达在变革的各个方面取得了丰硕的成果,证明了公司正在往正确的道路上高速前进:在产品研发上,我们拥抱市场,以客户为中心,开发了行业内具有竞争力的战略性产品;在产品制造上,我们引入智能生产线,为未来生产提供了可靠保障;在营销上,我们建立了科学的营销架构和模式,加大各个渠道市场的开发力度,为未来市场提供了广阔空间。

目前爱维达正处于新基建,国产化,碳中和的时代风口下,他相信,在人力、财务等资源的坚实保障下,爱维达未来三年一定能够实现年销售业绩30%增速的短期愿景


爱维达董事长王勇军开篇演讲《变革奋进中爱维达》




凡是过往,皆为序章



会议第二个议程为各销售团队的上半年工作汇报以及下半年计划。爱维达副总裁兼营销中心总监陈文定首先总结了上半年整体的销售工作,他表示上半年公司整体业绩保持了平稳健康发展态势,并对全国上半年营销工作成绩和销售团队的辛勤付出给予充分肯定。


紧接着,他围绕着今年行业整体的市场形势、行业发展挑战和机遇,分享了自己的销售经验,并指出:销售团队想在下半年实现业绩的突破,关键就在于下半年的销售工作方向要回归业务本身,坚持以服务客户为中心,最终建立体式的客户关系体系。




爱维达副总裁兼营销中心总监陈文定总结并计划销售工作


之后,来自全国的各销售团队分别汇报了上半年目标完成情况、营销数据分析,详细阐述了各自工作重点、存在问题,需要公司给予的支持,并给出了下半年的工作思路。



赋能销售,奋进前行



为促进爱维达各个部门更好的结合和融入变革下的发展,赋能全国各销售团队,让支持部门能够更好的赋能销售,促进销售能够更好的以客户为中心,达成销售转化,最终形成品牌的影响力,此次会议特别在7月25日精心安排了全天的培训。


此次培训内容不乏各部门负责人分享的《品牌数字化营销的转型》、《全系列产品营销竞争策略》、《风控管理》《渠道业务模式》、《交期、生产、供应链、品质管理》的硬核干货,《渠道业务模式》、《海外事业部规划》、《新产品规划》的前沿布局;同时也涵盖了来自各销售人员以及总部管理人员微???、DPS、大功率??榛南钅糠窒?,渠道开发以及销售的经验。


整个培训的内容引起了参会人员诸多的共鸣,在收获了满满一天的干货后,相信在下半年,全国各销售团队能够带着这些知识,更有效率的完成销售任务。



营销中心副总监熊亮分享《全系列产品营销竞争策略》


制造中心总监康成宝分享《交期、生产、供应链、品质管理》


营销中心副总监李勇分享《爱维达渠道业务模式》


深圳爱维达新能源总经理黄进国分享DPS产品知识


研发部经理陈力分享《新产品规划》


星光不负赶路人,这半年来爱维达砥砺前行,拥抱变革、赋能管理,组织架构不断改进;产线升级、精英导入,紧跟公司战略指路,深化品牌创建与升级。变革就意味着新起点,下半年,公司将推进精益运营,构筑高端制造体系,强基固本,全方位助力业绩提升,实现企业的有质增长、创造更大的辉煌!


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